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公司召开2022年度半年工作会议 持续激发创新实干、担当作为的昂扬斗志 全力以赴统筹做好下半年工作

2022-08-03

为贯彻落实集团年中工作会议精神,8月2日上午,公司召开2022年度半年工作会议,总结上半年工作,分析存在问题,部署下半年重点任务。集团总裁助理公司执行董事、总经理杨喜荣出席会议并讲话,公司副总经理顾伟、叶枚出席会议并对分管工作进行点评

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会议传达学习了集团年中工作会议上集团党委书记、董事长瞿为民以及党委副书记、总裁孙宝成的讲话精神,会议要求各单位认真学习领会,深入贯彻执行,努力把学习成果转化为落地见效的实际行动,为下半年工作奠定坚实基础。

会议指出,今年以来,在集团党委的正确领导下,公司把握“稳字当头、稳中求进”总基调,按照“保存量、调增量”的业务方针,围绕“一个构建、四个突出”要求,凝心聚力,务实笃行,在业务发展、特色化经营、分子协同发展、银担合作、党建品牌创建等方面工作取得了新的成效。

会议强调,在肯定工作成绩的同时,更要正确认识当前错综复杂形势下的挑战、困难和风险,要保持清醒头脑,坚定斗志,铆足“想干”的劲头,提高“能干”的本领,丰富“巧干”的手段,增强“敢干”的锐气,为做好下半年工作凝聚起创新实干、担当作为的强大合力。

会议要求,下半年工作要做好“四个统筹”:一是统筹好“知”与“行”的关系。围绕迎接二十大、宣传贯彻二十大精神,以强烈的使命感、责任感,把当前经营发展的要求落细落实落到位。在具体行动上,要全面推进党建品牌创建工作,将业务经营、内部管理、人才培养和企业文化等融入到党建创建过程;二是统筹好“远”与“近”的关系。着眼长远,始终要坚持服务实体经济和创新发展路径不动摇,推动业务发展行稳致远。立足当下,要紧盯既定目标,狠抓短板弱项,突出重点抓落实;三是统筹好“危”与“机”的关系。面对困难挑战,敏锐捕捉新一轮发展机遇,主动“化危为机”。持续激发创新实干、担当作为的昂扬斗志,真正做到“想干”、“会干”、“敢干”加“巧干”;四是统筹好“防”与“疏”的关系。要坚守“底线”思维,进一步把好“业务准入关”、“保前调查关”和“保后管理关“。要在“防得好”的前提下,全力推进不良项目的风险处置工作,逐步消化存量不良。

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淮安分公司、徐州分公司、区域金融部、稽查保全部等四家单位作了交流和表态发言。

公司全体中层管理人员、各经营单位业务骨干参加会议。


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